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I consorzi fra cooperative
Non sempre è chiara la natura di un consorzio fra imprese cooperative, e spesso ci si trova di fronte a opinioni differenti su obiettivi e mission di queste strutture. Un consorzio nasce normalmente per sostituirsi alla cooperativa in una determinata funzione: acquisti, vendite, amministrazione, promozione, etc. All’inizio il consorzio rappresenta l’unico soggetto titolare a svolgere…
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Le due anime dell’impresa cooperativa
Le imprese cooperative hanno una duplice natura, economica e sociale. Ne deriva che hanno obiettivi sia economici che sociali, e che devono perseguire il successo su entrambi i fronti. Allo stesso modo possono fallire sul versante economico o su quello sociale. O su entrambi. In cosa consista il fallimento economico è cosa nota a tutti.
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I vantaggi del modello cooperativo
È uscito alcuni mesi fa per le edizioni del Mulino un bel libro curato da Patrizia Battilani e Harm G. Schröter dedicato al movimento cooperativo nel mondo dal dopoguerra ad oggi, Un’impresa speciale (vedi). Nelle conclusioni i curatori sottolineano a un certo punto (pag. 445) che “una gestione democratica è indispensabile per le cooperative ……
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L’impresa cooperativa e il cambiamento
Un limite intrinseco di molte imprese cooperative è quello di avere obiettivi troppo definiti in termini di prodotti o servizi da offrire al mercato. Tale rigidità deriva dalle competenze dei soci lavoratori, o dalle caratteristiche dei prodotti dei soci conferitori (ad esempio nelle cooperative agricole), intrinsecamente limitate e rigide. Se i soci della cantina sociale…
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I soci lavoratori
Cosa pensano i soci-lavoratori quando riflettono su se stessi in relazione alla propria cooperativa? Quali sono le domande che si fanno e le dimensioni cui sono maggiormente attenti? Sicuramente pensano alla garanzia dell’occupazione, alle condizioni materiali di lavoro (salubrità, sicurezza, orari, etc.) ed alla retribuzione. Ma pensano anche alle dinamiche sociali interne alla cooperativa.
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Dirigenti cooperativi e democrazia
Se una cooperativa fallisce è sempre colpa dei dirigenti? Le cooperative falliscono perchè hanno presidenti e manager incompetenti? Una cooperativa che fallisce ha presidenti, manager, consiglieri di amministrazione che non hanno saputo interpretare i mutamenti del mercato, innovare prodotti e servizi, migliorare continuamente efficienza e produttività, selezionare e incentivare i collaboratori migliori.
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Una successione in cooperativa
La cooperativa Valcroop (nome di fantasia – NdA) si trova di fronte ad un passaggio critico: il cambio del presidente. Dopo oltre 20 anni Ivano, storico presidente della cooperativa, ha deciso di farsi da parte: è prossimo alla pensione e ritiene giusto lasciare il proprio incarico a chi dovrà guidare la cooperativa per i prossimi…
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Il consigliere di amministrazione in cooperativa
Non sempre chi si candida a fare il consigliere di amministrazione nella cooperativa in cui lavora ha piena conoscenza dei propri diritti (pochi …) e dei propri doveri (molti …). Oltre ai doveri previsti dalle leggi e dai codici, esistono infatti doveri fiduciari, di lealtà e diligenza nei confronti dei soci.
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L’uguaglianza (e le cooperative)
“Vi è una contraddizione fondamentale e irrimediabile tra il nostro sistema di capitalismo privato (ed anche il capitalismo di Stato di tipo sovietico) egli insegnamenti di Cristo sull’amore reciproco e l’uguaglianza tra gli esseri umani. Di tutte le forme di organizzazione sociale ed economica a noi conosciute, e in grado di controllare la complessa natura…
Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione
