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	<title>Comments for Giuliano Nicolini Blog</title>
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	<description>Management e Organizzazione</description>
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		<title>Comment on Il Grande Vecchio by marco</title>
		<link>http://www.giulianonicolini.it/letture/il-grande-vecchio/#comment-169</link>
		<dc:creator>marco</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 12 Feb 2012 20:28:38 +0000</pubDate>
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		<description>... questa è un aprovocazione... o abbiamo ritrovate le armi di distruzione di massa in iraq ... Una ragionevole diffidenza dal sistema è la seconda cosa che si insegna al bimbo dopo la parola MAMMA.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8230; questa è un aprovocazione&#8230; o abbiamo ritrovate le armi di distruzione di massa in iraq &#8230; Una ragionevole diffidenza dal sistema è la seconda cosa che si insegna al bimbo dopo la parola MAMMA.</p>
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		<title>Comment on Il confronto con gli altri by marco gemmi</title>
		<link>http://www.giulianonicolini.it/management/il-confronto-con-gli-altri/#comment-168</link>
		<dc:creator>marco gemmi</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 12 Feb 2012 20:19:40 +0000</pubDate>
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		<description>condivido la valutazione.  Cio che non viene considerato dal manager è che il sistema incentivante diventa un banco di prova delle politiche aziendali.  Il confronto tra dipendenti si trasforma inevitabilmente in una banco di misura della oggettività e capacità di giudizio del menager stesso. maggiori saranno i margini di sogettività degli obiettivi e/0 degli strumenti dati per raggiungeli maggiore saranno gli espedienti posti in essere per ottenere obiettivi e/o quantità degli strumenti creando un clima che non premia la meritrocrazia.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>condivido la valutazione.  Cio che non viene considerato dal manager è che il sistema incentivante diventa un banco di prova delle politiche aziendali.  Il confronto tra dipendenti si trasforma inevitabilmente in una banco di misura della oggettività e capacità di giudizio del menager stesso. maggiori saranno i margini di sogettività degli obiettivi e/0 degli strumenti dati per raggiungeli maggiore saranno gli espedienti posti in essere per ottenere obiettivi e/o quantità degli strumenti creando un clima che non premia la meritrocrazia.</p>
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		<title>Comment on Ridateci il feedback by marco gemmi</title>
		<link>http://www.giulianonicolini.it/management/ridateci-il-feedback/#comment-167</link>
		<dc:creator>marco gemmi</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 12 Feb 2012 20:09:48 +0000</pubDate>
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		<description>la condotta di un collaboratore è la misura dell&#039;efficacia dei suoi risultati rispetto agli obiettivi ma non tiene conto delle modalità operative e dell&#039;efficacia del suo agire rispetto agli strumenti stessi.
l&#039;approccio proposto è sicuramente il migliore per dare un voto / giudizio oggettivo ma risulta inefficace pertanto iniquo se non valuta quanto dell&#039;agire sia imposto e scelto dallo stesso.
in sostanza risulta utile per valutare non il collaboratore ma il successo di un approccio organizzativo... per valutare il collaboratore è necessario includere le scelte dello stesso nelle proceduire.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>la condotta di un collaboratore è la misura dell&#8217;efficacia dei suoi risultati rispetto agli obiettivi ma non tiene conto delle modalità operative e dell&#8217;efficacia del suo agire rispetto agli strumenti stessi.<br />
l&#8217;approccio proposto è sicuramente il migliore per dare un voto / giudizio oggettivo ma risulta inefficace pertanto iniquo se non valuta quanto dell&#8217;agire sia imposto e scelto dallo stesso.<br />
in sostanza risulta utile per valutare non il collaboratore ma il successo di un approccio organizzativo&#8230; per valutare il collaboratore è necessario includere le scelte dello stesso nelle proceduire.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Comment on Il confronto con gli altri by Giuliano Nicolini</title>
		<link>http://www.giulianonicolini.it/management/il-confronto-con-gli-altri/#comment-101</link>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 14:58:14 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.giulianonicolini.it/?p=565#comment-101</guid>
		<description>La mia vita è all&#039;insegna della meritocrazia... Ho solo evidenziato un aspetto non sempre sufficientemente considerato ogniqualvolta si introducono sistemi incentivanti. Ho visto infatti molti sistemi fare più danni che benefici.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>La mia vita è all&#8217;insegna della meritocrazia&#8230; Ho solo evidenziato un aspetto non sempre sufficientemente considerato ogniqualvolta si introducono sistemi incentivanti. Ho visto infatti molti sistemi fare più danni che benefici.</p>
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		<title>Comment on Il confronto con gli altri by Elena</title>
		<link>http://www.giulianonicolini.it/management/il-confronto-con-gli-altri/#comment-100</link>
		<dc:creator>Elena</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 13:31:24 +0000</pubDate>
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		<description>Quindi non credi nella meritocrazia o c&#039;è un modo migliore per gestire il personale in modo, a mio parere corretto, incentivante e differenziato?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Quindi non credi nella meritocrazia o c&#8217;è un modo migliore per gestire il personale in modo, a mio parere corretto, incentivante e differenziato?</p>
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	<item>
		<title>Comment on Prova di ammissione al Master by Giuliano Nicolini</title>
		<link>http://www.giulianonicolini.it/esercizi/prova-di-ammissione-al-master/#comment-39</link>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Jun 2011 14:09:44 +0000</pubDate>
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		<description>aiutino: aggiungi un segno...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>aiutino: aggiungi un segno&#8230;</p>
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		<title>Comment on Prova di ammissione al Master by la biondina</title>
		<link>http://www.giulianonicolini.it/esercizi/prova-di-ammissione-al-master/#comment-26</link>
		<dc:creator>la biondina</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Jun 2011 17:40:02 +0000</pubDate>
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		<description>5 centinaia + 5 decine + 5 nullità
oppure
ci ho ripensato e mi faccio restituire l&#039;acconto
oppure
quello della quinta fila e del terzo tavolo mi ha guardato le gambe
oppure</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>5 centinaia + 5 decine + 5 nullità<br />
oppure<br />
ci ho ripensato e mi faccio restituire l&#8217;acconto<br />
oppure<br />
quello della quinta fila e del terzo tavolo mi ha guardato le gambe<br />
oppure</p>
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		<title>Comment on Talento e ricompensa by Enrico</title>
		<link>http://www.giulianonicolini.it/cultura-organizzativa/talento-e-ricompensa/#comment-11</link>
		<dc:creator>Enrico</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 May 2011 15:30:23 +0000</pubDate>
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		<description>Nulla da eccepire... lol</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Nulla da eccepire&#8230; lol</p>
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