Creare i leader nelle cooperative

Tempo fa mi sono occupato della differenza fra leader e manager (vedi qui). Il tema è di stretta attualità anche per le imprese cooperative. Se è vero che le competenze manageriali sono necessarie per gestire in modo efficiente l’impresa, quelle di leadership sono assolutamente indispensabili nei momenti di cambiamento e per superare le situazioni di crisi. Tali doti non possono essere esclusivamente concentrate al vertice dell’impresa cooperativa, ma devono essere diffuse a tutti i livelli. Occorrono leader a livello operativo, per risolvere i problemi e superare i conflitti; a livello intermedio, per sviluppare innovazione; a livello direzionale, per presidiare i valori e dare significato al lavoro di tutti. Cosa manca a molte imprese cooperative per raggiungere questo risultato? Mancano sistemi di selezione improntati ad una reale meritocrazia, meccanismi di preparazione al ricambio generazionale, sistemi di delega che accorcino la catena gerarchica, luoghi di confronto che impediscano l’appiattimento conformistico sulle idee dominanti.

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