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	<title>Giuliano Nicolini Blog</title>
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	<description>Management e Organizzazione</description>
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		<title>Meglio i professionisti o i volontari?</title>
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		<pubDate>Fri, 18 May 2012 18:05:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persone]]></category>

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		<description><![CDATA[Prima scena Leonida: Daxos, che piacevole sorpresa. Daxos: È un mattino pieno di sorprese, Leonida&#8230; sapevamo che Sparta era sul piede di guerra, bramavamo di unirci a voi. Leonida: Se è sangue che cercate, siete i benvenuti tra noi. Daxos: &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/persone/meglio-i-professionisti-o-i-volontari/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Baciami stupido!</title>
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		<pubDate>Tue, 15 May 2012 20:47:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Gli esperti di comunicazione hanno inventato la regola Kiss (Keep it short and simple). Con tale formula raccomandano, nella redazione di testi, di attenersi a criteri di brevità e semplicità. In maniera analoga, gli esperti di project management usano anch’essi &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/management/baciami-stupido/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Il marketing dello studio legale</title>
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		<pubDate>Mon, 14 May 2012 20:45:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Imprese]]></category>

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		<description><![CDATA[In un vecchio studio del 1989 relativo alla situazione francese, Lucien Karpik racconta che 6 clienti su 10 trovano il loro primo contatto con un avvocato attraverso relazioni o conoscenze personali, 1 su 10 attraverso intermediari (impiegati del tribunale, amministratori &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/imprese/il-marketing-dello-studio-legale/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Il segreto della leggerezza</title>
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		<pubDate>Sun, 13 May 2012 14:08:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persone]]></category>

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		<description><![CDATA[Di fronte alla totale bocciatura delle sue proposte di nuove apparecchiature radio – ne aveva presentate  ben otto, tutte respinte – Paolo prese la parola di fronte ai consiglieri e disse: “Devo a questo punto citare Niccolò Machiavelli che nel &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/persone/il-segreto-della-leggerezza/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Le misure governative e la stampa</title>
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		<pubDate>Thu, 10 May 2012 14:41:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Letture]]></category>

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		<description><![CDATA[Fu chiesto al Maestro quale misura consigliasse al principe Ling de Wei per restaurare la pace e i buoni costumi nel suo regno, tormentato dall’anarchia: “Correggere le denominazioni” rispose. Ed aggiunse: “Quando le denominazioni non sono corrette, ogni discorso è &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/letture/le-misure-governative-e-la-stampa/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Colpo su colpo</title>
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		<pubDate>Tue, 08 May 2012 14:21:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Come si fa a creare una organizzazione in cui le persone collaborino “spontaneamente”? Puntare sulla sola fiducia non basta. Le persone sono maggiormente disposte a collaborare se sanno di avere davanti a sé un rapporto di lunga durata. Quando sai &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/management/colpo-su-colpo/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Un buon posto dove mangiare</title>
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		<pubDate>Sat, 05 May 2012 06:38:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Alla Scomanini Catering Srl il controllo qualità è posto alla fine del processo di produzione. Alla Catercoop si controlla la qualità durante tutto il processo di lavorazione ed erogazione. Alla Scomanini si dà per scontata una percentuale di errori, e &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/management/un-buon-posto-dove-mangiare/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Il profilo degli indebitati</title>
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		<pubDate>Wed, 02 May 2012 21:01:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[C’era una volta una banca che segmentava i propri clienti privati in una serie di profili comportamentali. Mi dicono dall’ufficio marketing che alcuni profili stanno scomparendo e non vengono nemmeno più presi in considerazione. Fra questi i Risparmiatori arcaici, che &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/management/il-profilo-degli-indebitati/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Di chi puoi fidarti?</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Apr 2012 17:17:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Letture]]></category>

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		<description><![CDATA[Quando hai paura di incappare in una mela marcia&#8230; &#8230; non prenderla dal cesto, ma coglila dall&#8217;albero! (Sean Connery e Andy Garcia: The Untouchables, di Brian De Palma, 1987)]]></description>
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		<title>Il &#8220;segreto&#8221; per produrre idee concrete</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 19:46:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Alla Broscantelli  SpA due volte l’anno i dipendenti si riuniscono per un’intera giornata in piccoli gruppi per analizzare un problema a loro scelta. Chi vuole discutere di un certo argomento (un prodotto, una procedura, una iniziativa promozionale, un servizio, una &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/management/il-segreto-per-produrre-idee-concrete/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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