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	<title>Giuliano Nicolini Blog</title>
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	<description>Management e Organizzazione</description>
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		<title>Il benchmarking e Anna Karenina</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Feb 2012 16:15:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Letture]]></category>

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		<description><![CDATA[“Tutte le famiglie felici sono simili le une alle altre; ogni famiglia infelice è infelice a modo suo”, così inizia Anna Karenina. Tolstoj si concentra sulle famiglie infelici, che dal punto di vista del pubblico dei lettori risultano molto più &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/letture/il-benchmarking-e-anna-karenina/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Vecchi e nuovi obiettivi per le cooperative</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Feb 2012 17:55:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Cooperative]]></category>

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		<description><![CDATA[Un seminario per dirigenti cooperativi, esattamente dieci anni fa. Alla domanda “Cosa devono fare le imprese cooperative?”, le risposte sono state: 1) Aumentare la propria visibilità con specifiche iniziative di immagine. 2) Promuovere l’idea cooperativa su segmenti nuovi sia in &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/cooperative/vecchi-e-nuovi-obiettivi-per-le-cooperative/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>L’organizzazione indistinta (blur)</title>
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		<pubDate>Wed, 15 Feb 2012 16:24:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Cambiamento organizzativo]]></category>

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		<description><![CDATA[L’innovazione dei prodotti e servizi è un obiettivo per tutte le imprese. Ne deriva che occorre essere sempre più reattivi in modo da reagire rapidamente agli stimoli del mercato ed alle innovazioni tecnologiche. Le funzioni aziendali consolidate (commerciale, produzione, acquisti, &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/cambiamento-organizzativo/l%e2%80%99organizzazione-indistinta-blur/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Organizzare l’innovazione tecnologica</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Feb 2012 15:28:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Quando si parla di innovazione, siamo portati a pensare che le invenzioni tecnologiche avvengano dietro sollecitazioni esplicite e specifiche: c’è un bisogno, si studia come soddisfarlo e quindi si inventa qualcosa di nuovo. In realtà molte nuove idee nascono dalla &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/management/organizzare-l%e2%80%99innovazione-tecnologica/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>I cattivi consigli</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Feb 2012 09:04:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Letture]]></category>

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		<description><![CDATA[Gerusalemme fu definitivamente perduta dai cristiani nel 1187, dopo la sconfitta di Guido di Lusignano, re di Gerusalemme, ad opera di Saladino (Salah ed-Din). La ragione principale della sconfitta dei crociati fu nell’aver combattuto nel deserto di Hattin contro la &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/letture/i-cattivi-consigli/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>L’organizzazione invisibile</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 13:52:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Quando si parla di organizzazione aziendale, si è soliti pensare a strumenti di rappresentazione e descrizione quali gli organigrammi, le procedure, i manuali organizzativi, i sistemi di gestione e controllo, i sistemi informativi interni. Quando poi si vogliono approfondire gli &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/management/l%e2%80%99organizzazione-invisibile/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Il debito sovrano</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 13:12:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tribù]]></category>

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		<description><![CDATA[Margaret Mead racconta (siamo negli anni ’30) come in Nuova Guinea i parenti comprino la moglie ai figli maschi, per cifre esorbitanti, riempiendoli di debiti per il resto dei loro giorni. Le nozze si festeggiano non quando il debito è &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/tribu/il-debito-sovrano/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Alleanza cooperativa</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 18:38:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Cooperative]]></category>

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		<description><![CDATA[È di stretta attualità il percorso che le tre principali sigle dell’associazionismo cooperativo italiano (Confcooperative, Legacoop e AGCI) stanno compiendo verso la loro integrazione strategica e – in un secondo momento - organizzativa. Si tratta di un’azione da salutare con &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/cooperative/alleanza-cooperativa/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Come boicottare una riunione</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 12:52:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Esercizi]]></category>

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		<description><![CDATA[Se sei il promotore: convoca la riunione senza preavviso; lascia nel vago l’oggetto e l’obiettivo; invita più persone che puoi; fa credere che l’improvvisazione sia un segno di creatività; fa in modo che vengano passati tutti i messaggi e le &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/esercizi/come-boicottare-una-riunione/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>Il conformismo</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 17:29:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Giuliano Nicolini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persone]]></category>

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		<description><![CDATA[Di fronte alla necessità di prendere una decisione, chi fa parte di un gruppo cerca di preservare in primo luogo l’unità, la solidarietà del gruppo stesso. Ciò che conta di più per tutti è lo spirito di corpo. E migliori &#8230; <a href="http://www.giulianonicolini.it/persone/il-conformismo/">Prosegui <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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