CORSI PER COOPERATIVE

1 - Il ruolo di consigliere di amministrazione di una cooperativa

2 - Le cooperative di servizio: logiche di azione organizzativa

3 - Le cooperative agricole : logiche di azione organizzativa

4 - I consorzi cooperativi: logiche di azione organizzativa

1. Il ruolo di consigliere di amministrazione di una cooperativa

Contenuti: Ruolo, funzioni e responsabilità del C.d.A. (organizzazione del lavoro del C.d.A., analisi del ruolo del consigliere, aspetti giuridici ed istituzionali del ruolo dei consiglieri). La gestione dell'impresa (lettura ed interpretazione del bilancio, il controllo di gestione, la valutazione degli investimenti). Il C.d.A. come gruppo di lavoro (gruppi e gruppi di lavoro, la riunione come strumento di lavoro). Etica, impresa e management nel sistema cooperativo (impresa, sistema di imprese e movimento cooperativo, organizzazione e management delle imprese cooperative, i rapporti CdA-management). La promozione di forme di comunicazione al fine di uno sviluppo consapevole delle relazioni fra C.d.A., soci e altri stakeholders .



2. Le cooperative di servizio: logiche di azione organizzativa

Contenuti: L'idea di sviluppo dell'impresa e le leve di management nella pratica direzionale contemporanea. Il sistema di gestione del servizio (business idea) come formula complessiva del comportamento di impresa. La definizione della strategia ed il rapporto con le caratteristiche organizzative. Gli strumenti per la formulazione della strategia, la determinazione della struttura organizzativa e l'analisi delle coerenze del sistema d'impresa. Come "leggere il mercato" (bisogni e attese, tanto espresse che implicite, del cliente). La progettazione di servizi che siano "ad alto valore aggiunto" (pacchetti integrati, servizi personalizzati, …). L'utilizzazione della leva della "qualità del servizio" come fattore di vantaggio competitivo. L'analisi e la progettazione dei singoli elementi che fanno parte del sistema complessivo di erogazione del servizio.



3. Le cooperative agricole: logiche di azione organizzativa

Contenuti: l'approccio interorganizzativo all'analisi del settore agricolo (caratteristiche e forme dell'intervento pubblico). Caratteristiche e forme della presenza associativa e cooperativa nel settore. Tipologia delle cooperative agricole (il "ciclo di vita" organizzativo). Networks e reticoli intecooperativi. L'analisi interorganizzativa nel settore agricolo. Il sistema delle interdipendenze organizzative nel settore agricolo. Un modello interpretativo sulle logiche di funzionamento dei networks nel settore agricolo.



4. I consorzi cooperativi: logiche di azione organizzativa

Contenuti: La progettazione organizzativa ed il modello dei costi di transazione (le problematiche di progettazione organizzativa, l'individuazione dei costi di transazione, le alternative organizzative di base). Il rapporto fra strategia e organizzazione (l'organizzazione come leva di management, la definizione della strategia ed il rapporto con le caratteristiche organizzative, il modello della Business Idea per un approccio integrato al rapporto strategia/organizzazione). I modelli organizzativi fondamentali (le problematiche di differenziazione ed integrazione, le unità organizzative di base, processi e meccanismi operativi). L'idea di sviluppo dell'impresa e le leve di management nella pratica direzionale contemporanea. La definizione della strategia ed il rapporto con le caratteristiche organizzative. Come "leggere il mercato" (bisogni e attese, tanto espresse che implicite, del cliente). L'analisi e la progettazione dei singoli elementi che fanno parte del sistema complessivo di erogazione.