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Cooperative e cooperativismo in Brasile
La settimana scorsa ho partecipato ad una serie di conferenze sulla cooperazione italiana tenute a San Paolo, in Brasile: “A Universidade Metodista de São Paulo, a Prefeitura Municipal de São Bernardo do Campo e a Unisol Brasil, com o apoio do programa Brasil Proximo, do Governo da Região da EmiliaRomanha, da Presidência da República do…
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Linguaggio privato e linguaggio pubblico
Ogni organizzazione che funziona bene ha un linguaggio comune. Il linguaggio è espressione dei valori, della cultura, del modo di affrontare i problemi e le relazioni. Nelle organizzazioni coese tutti usano le stesse parole, gli stessi concetti, e li trasmettono di generazione in generazione. È sufficiente andare in giro per gli uffici e i reparti,…
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Logiche associative e territorio
Molte associazioni di rappresentanza stanno ristrutturando le proprie organizzazioni territoriali: fusioni, accorpamenti, contratti di rete stanno interessando un po’ tutte le sigle associative, da Confindustria ai sindacati, passando per le associazioni delle PMI e delle cooperative. Strutture storiche scompaiono per far posto a nuove entità interprovinciali o regionali. Ma su quali basi vengono decise queste…
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Perché le cooperative falliscono
“Perché le cooperative falliscono” è il titolo di un saggio di Peter Kramper contenuto in Un’impresa speciale edito dal Mulino e curato da Patrizia Battilani e Harm G. Schröter, di cui abbiamo già scritto tempo fa (vedi). L’autore confronta tre situazioni di fallimento cumulativo di cooperative: le cooperative di consumo dell’Europa occidentale fra il 1960…
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Tipi di consulente
Cosa fa il consulente? Fornisce informazioni, analizza informazioni, diagnostica, addestra, ascolta, sostiene, conforta e dà consigli. Il consulente aiuta ad eseguire decisioni difficili ed impopolari, sblocca od attiva flussi informativi. In certi casi arriva a prendere decisioni e ad impartire ordini. Sono le situazioni in cui assume la responsabilità delle decisioni attenuando l’ansia e fornendo…
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I consorzi fra cooperative
Non sempre è chiara la natura di un consorzio fra imprese cooperative, e spesso ci si trova di fronte a opinioni differenti su obiettivi e mission di queste strutture. Un consorzio nasce normalmente per sostituirsi alla cooperativa in una determinata funzione: acquisti, vendite, amministrazione, promozione, etc. All’inizio il consorzio rappresenta l’unico soggetto titolare a svolgere…
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Due fattori della cultura vincente
Nei seminari, in azienda, nelle discussioni con colleghi e clienti, mi capita spesso di sottolineare l’importanza della cultura organizzativa. È un fattore decisivo nello spiegare il successo o il fallimento delle iniziative aziendali. Ma la cultura di un’organizzazione è difficile da individuare, definire, capire. Ed è difficilissima da cambiare nel momento in cui da fattore…
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Eletti e funzionari nelle associazioni
La forza di un’associazione di rappresentanza è strettamente legata alla presenza di apparati professionalizzati. Non è possibile infatti che un’associazione si regga solo sul contributo volontario degli iscritti. Tuttavia, per la ben nota “legge ferrea dell’oligarchia”, la presenza di un corpo stabile di funzionari rischia di portare l’associazione su strade non sempre coerenti con gli…
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Imprese confuse e imprese focalizzate
Che differenza c’è tra una “impresa confusa” ed una “impresa focalizzata”? In un’impresa confusa nessuno ha veramente idea di dove si stia andando. Tutti lavorano moltissimo, ma con un grosso ed inutile dispendio di risorse ed energie. In questa situazione è impossibile definire obiettivi che migliorino la performance. L’impresa focalizzata invece lavora costantemente per fissare…
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Le due anime dell’impresa cooperativa
Le imprese cooperative hanno una duplice natura, economica e sociale. Ne deriva che hanno obiettivi sia economici che sociali, e che devono perseguire il successo su entrambi i fronti. Allo stesso modo possono fallire sul versante economico o su quello sociale. O su entrambi. In cosa consista il fallimento economico è cosa nota a tutti.
Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione
