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La ricerca di un lavoro
“Viene un tale perché mi interessi di sistemarlo in qualche modo. Non pretende molto, gli bastano cinquantamila lire al mese. Tento di spiegargli che chiede troppo: gli impieghi da cinquantamila lire a Roma sono ambitissimi ed è ormai impossibile trovarne. Anch’io ho cercato, purtroppo invano, di ottenerne uno. Ci sono liberi, invece, molti posti da…
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Il relatore
Arriva in ritardo e precisa subito che se ne dovrà andare prima della fine dei lavori: fra due ore deve partecipare ad un ristretto incontro strategico, dove non possono fare a meno di lui. Per farlo parlare per primo viene cambiata al volo la scaletta dei lavori del Convegno di Studi.
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Riformismo o rivoluzione?
Gli approcci alla gestione del cambiamento organizzativo possono essere essenzialmente suddivisi in due grandi famiglie: c’è chi preferisce un approccio incrementale e chi invece propende per una brusca riconfigurazione organizzativa. I sostenitori dell’approccio incrementale puntano su fattori come il consenso e la collaborazione. Sono consapevoli che le persone non cambiano mai volentieri, che i gruppi…
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L’uguaglianza (e le cooperative)
“Vi è una contraddizione fondamentale e irrimediabile tra il nostro sistema di capitalismo privato (ed anche il capitalismo di Stato di tipo sovietico) egli insegnamenti di Cristo sull’amore reciproco e l’uguaglianza tra gli esseri umani. Di tutte le forme di organizzazione sociale ed economica a noi conosciute, e in grado di controllare la complessa natura…
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Il consumatore ai tempi della crisi
In una recente intervista John Quelch – della Harvard Business School – classifica i consumatori secondo parametri aggiornati ai tempi della crisi. Dice Quelch che i consumatori oggi si suddividono in quattro categorie: vediamole con calma. Una prima categoria è quella dei Frenatori: sono quelli più devastati dalla crisi, perchè hanno perso il lavoro o…
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La meritocrazia? Roba da pigmei
I Pigmei hanno rapporti sociali altruisti, senza particolari gerarchie sociali. Si considerano tutti uguali, e non riconoscono capi. L’unica superiorità riconosciuta è quella del “grande cacciatore”, di colui cioè che uccide più animali. A lui spetta la scelta dei pezzi migliori. Grazie a ciò egli mangia carne più prelibata, ma non ha vantaggi sulla quantità.
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Credi a un asino?
Un giorno un vicino va a bussare alla porta del mullah Nasruddin per chiedere di prestargli l’asino, ma il mullah non vuole e si scusa dicendo: «Mi dispiace, ma l’ho già dato a un altro vicino». In quel momento l’asino comincia a ragliare dal patio della casa e, come è ovvio, il vicino esclama: «Ma…
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Orme sulla sabbia
Si può credere alle promesse di un candidato (un politico, un dirigente, un collaboratore, un fornitore)? Un modo per predire cosa farà in futuro una persona è quello di esaminare il suo passato. E non solo i risultati che ha conseguito, ma anche il modo in cui si è mosso. Quali sono stati i suoi…
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Le donne nei Consigli di Amministrazione
Una ricerca inglese del 2011 ha evidenziato una correlazione fra il successo economico di un campione di aziende (circa 250 delle più importanti società in Europa, Stati Uniti e Asia) e la rappresentanza femminile nei consigli di amministrazione. La ricerca innanzitutto evidenzia che il livello di remunerazione dei consiglieri non ha nessun effetto sulla performance…
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Il talent management
Una recentissima ricerca (Ambrosetti, Talent Management Survey, luglio 2012) rileva, tra l’altro che “Nel complesso, sembra quindi che i processi di Talent Management nelle realtà italiane siano più orientate alla motivazione e gestione dei talenti interni all’organizzazione, mentre incontrino maggiori difficoltà nel rapportarsi con la gestione dei talenti esterni alla stessa”.
Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione
