Quando due o più imprese cooperative si fondono fra di loro accadono diversi fenomeni, alcuni evidenti e palesi (assemblee, modifiche statutarie e organizzative, etc), altri più nascosti. Alcuni di questi ultimi nascono dalla legittima preoccupazione di chi lavora in cooperativa di non veder adeguatamente riconosciuto il proprio ruolo nell’ambito della nuova compagine che si va a creare. Per evitare errori in tal senso, è necessario un saldo presidio della gestione del personale, con sistemi di valutazione oggettivi che sappiano individuare i reali livelli di professionalità di tutti i lavoratori coinvolti, specie quelli con ruolo direzionale e manageriale, in modo da attribuire ai più meritevoli la responsabilità della gestione della nuova struttura. Purtroppo questo non sempre accade. Specialmente quando la fusione avviene fra cooperative non bilanciate fra loro (ad esempio fra una grande ed una piccola, o fra una sana economicamente e l’altra in difficoltà, o fra una appoggiata dall’associazione e l’altra no) i nuovi organigrammi premiano spesso solo i dirigenti che provengono dalle cooperative più forti, anche se non sempre sono i migliori. Quando invece non vi è una chiara prevalenza di una cooperativa sull’altra, capita di assistere al fenomeno della raffica di passaggi di livello e promozioni dell’ultimo minuto, in modo da rivendicare maggiori titoli e pretese al tavolo delle trattative.