Autore: Giuliano Nicolini

  • La Palice e gli sportelli pubblici

    La Palice e gli sportelli pubblici

    Cosa cerca un utente quando entra in contatto con uno sportello pubblico? Che le sue aspettative di servizio siano soddisfatte, direbbe La Palice. Ovvero, che gli orari di apertura siano comodi, che i moduli siano disponibili e facili da compilare, che le procedure siano semplici e che sia facile sapere a che punto sono.

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  • Le fusioni fra associazioni

    Le fusioni fra associazioni

    Pur con la lentezza tipica delle strutture politico-sindacali, i processi di aggregazione e fusione fra associazioni di rappresentanza stanno proseguendo in tutta Italia. Si tratta in gran parte di attività che riguardano strutture appartenenti alla stessa sigla (ad esempio Confindustria), con l’interessante eccezione del percorso di integrazione delle tre principali associazioni cooperative nell’Alleanza Cooperative Italiane…

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  • L’incredibile vince sui fatti

    L’incredibile vince sui fatti

    Paul Watzlawick riporta in uno dei suoi testi i risultati di un famoso esperimento di Alex Bavelas. Due soggetti – A e B – rispondono separatamente a domande su una serie di diapositive mediche di cellule sane e malate. A riceve il vero feedback e impara a distinguere con un buon grado di esattezza (80%).

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  • Riapprendere ad apprendere

    Riapprendere ad apprendere

    Solo il distacco può condurre alla profonda considerazione dei problemi cui l’attualità ci costringe. In tal modo è possibile vedere come ogni sistema di soluzioni preconfezionate che quotidianamente ci vengono propinate da politici ed economisti (liberalizzazioni, statalizzazioni, privatizzazioni, globalizzazioni, etc etc) sia una razionalizzazione demenziale. In economia ed in politica le idee contano più dei…

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  • Condividere le responsabilità – Il Round Robin

    Condividere le responsabilità – Il Round Robin

    Ho già scritto sulle caratteristiche democratiche delle comunità di pirati (L’esempio democratico dei pirati , I pirati democratici e Non diventare mai capitano) e su alcune loro regole che si possono considerare vere e proprie “prassi cooperative”. Una di queste era il “Round Robin”, termine con cui oggi si intende un’attività in cui i partecipanti…

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  • La burocrazia rende disumani

    La burocrazia rende disumani

    Il caldo nel gran vagone di terza classe, pieno zeppo di viaggiatori ed esposto al sole durante tutto il giorno, era così soffocante che Niehliudof non vi entrò, ma rimase sulla piattaforma esterna. Ma vi si soffocava egualmente, e non poté respirare liberamente che solo quando il treno, lasciate le case, entrò in aperta campagna.

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  • La questione etica in cooperativa

    La questione etica in cooperativa

    La “questione etica” è una emergenza non solo della politica e della società civile, ma anche delle imprese cooperative e del movimento che le ricomprende. Sono ben noti i recenti casi giudiziari – limitati nel numero ma di grande impatto mediatico e di immagine – che hanno coinvolto imprese e dirigenti cooperativi con accuse di corruzione,…

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  • Lassù qualcuno ti ama?

    Lassù qualcuno ti ama?

    Uno dei casi più famosi nella storia degli studi organizzativi è quello degli esperimenti realizzati dall’équipe di Elton Mayo a partire dal 1923 a Hawthorne Works, stabilimento della Western Electric presso Chicago. L’esperimento iniziale voleva misurare il calo di produttività dovuto al peggioramento del livello di illuminazione in fabbrica. Contrariamente a quanto ci si aspettava,…

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  • Le vie dell’inferno

    Le vie dell’inferno

    Quando ad Albuquerque (New Mexico) fu creata una nuova linea ferroviaria cittadina, destinata principalmente ai pendolari, l’inquinamento atmosferico aumentò. Cosa era successo? I pendolari usavano effettivamente la nuova linea cittadina, e lasciavano a casa le automobili. Furono però i loro familiari ad iniziare ad usarle, spesso per compiere quelle commissioni cui prima pensavano i pendolari.

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  • Una storia di pinguini

    Una storia di pinguini

    Questo è un libro che a molti non piace: troppo semplice, troppo favoletta, troppo “banale”. Ed è esattamente questo l’obiettivo che si propone John Kotter che, come dicono le note di copertina, “è il massimo studioso di cambiamento organizzativo: leader e manager di tutto il mondo hanno letto e imparato dai suoi saggi e dai…

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