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Essere grandi e piccoli allo stesso tempo
La Broscantelli SpA può a ragione essere definita un’impresa “minima”, non tanto per le dimensioni (ha circa 250 dipendenti), quanto per le sue modalità di funzionamento. Nata alla fine degli ’60, costruisce macchine e apparecchiature di misurazione, ed attualmente esporta l’80% circa della produzione. Ha da tempo eliminato ogni tipo di gerarchia: operai, impiegati e…
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Se un’acrobata a cavallo
Se un’acrobata a cavallo, fragile, tisica venisse spinta per mesi interi senza interruzione (ogni sera) in giro nel maneggio sopra un cavallo vacillante dinanzi ad un pubblico instancabile da un direttore di circo spietato sempre con la frusta in mano, continuando a frullare sul cavallo, gettando baci, oscillando sulla vita, e se questo spettacolo proseguisse…
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L’importanza di saper comunicare
Qualche mese fa un uomo si è arrampicato in pieno giorno sulla fontana del Nettuno, nel centro di Bologna. È rimasto lì seduto, in precario equilibrio, per alcune ore. I moventi non erano chiari. Quando un vigile del fuoco si è avvicinato con una scala, l’uomo gli ha chiesto se i giornali e le televisioni…
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Ribellarsi è giusto, a patto che …
Fino alla fine della I guerra mondiale la maggiore onorificenza austriaca era l’Ordine di Maria Teresa d’Austria. Tale riconoscimento era riservato a quegli ufficiali che cambiavano la strategia della battaglia prendendo loro stessi il controllo e, disattendendo gli ordini ricevuti, conducevano le truppe alla vittoria. Naturalmente se le cose andavano male erano deferiti alla corte…
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La legge ferrea dell’oligarchia
Come possono organizzazioni non-profit, partiti, sindacati, modificarsi in organizzazioni che perseguono fini personali? Michels nel 1911, a proposito del movimento sindacale tedesco, mise in luce il fenomeno dell’emergere di fini diversi da quelli istituzionali, di obiettivi antitetici con l’originaria natura dell’organizzazione. Michels parla di “legge ferrea dell’oligarchia” secondo cui dinamiche apparentemente democratiche sono in realtà…
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Due cose da non fare col capo
Vi sono almeno due cose da non fare col vostro capo. Non esponete mai il capo a sorprese: il capo va protetto dalle sorprese. Essere esposti a sorprese nell’organizzazione di cui si è responsabili è una umiliazione. Non sottovalutate mai il capo. Sopravvalutando il capo non correte alcun rischio.
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Mira la mosca
Capita di esprimersi in modo oscuro. Qualche post fa (I servizi associativi) ho scritto di “processi mentali e simbolici”, e in effetti qualcuno mi ha chiesto cosa avessi inteso dire. Thaler e Sunsten nel loro libro Nudge (tradotto da Feltrinelli, “La spinta gentile”) raccontano dei servizi per gli uomini all’aeroporto di Schipol, ad Amsterdam.
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Il leader cooperativo
Oggi più che mai la questione della leadership nell’impresa cooperativa è un tema centrale. L’esperienza di questi anni insegna che molti dirigenti cooperativi troppo potenti hanno usato male l’autorità loro attribuita. Si tratta di un errore commesso sia da questi leader che da quanti hanno consentito che questo avvenisse. È desiderabile quindi che nelle imprese…
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I servizi associativi – 2
In tema di servizi da erogare agli associati, l’evoluzione tecnologica pone le associazioni di rappresentanza degli interessi di fronte a due sfide. La prima è quella sul versante dell’offerta alle imprese clienti; la seconda si gioca sul fronte dell’azione integrata nell’ambito dei sistemi associativi. L’offerta di servizi alle imprese può arricchirsi della possibilità di offrire…
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I servizi associativi – 1
Quasi tutte le associazioni di rappresentanza degli interessi delle imprese (piccole e medie soprattutto, sia di capitali che cooperative) erogano servizi in cui l’impresa delega in toto all’associazione la soluzione di determinati problemi, in particolare quelli relativi agli adempimenti di legge e contrattuali. Accanto a questi servizi tradizionali, da qualche anno alcune associazioni hanno iniziato…
Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione
