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La telefonata delle 11
L’intelligenza artificiale negli uffici Lavoro e Relazioni Industriali Sono le undici di mattina. In qualche ufficio sindacale di qualche associazione imprenditoriale, un associato ha appena chiamato. Ha in mano la lettera di un avvocato: un suo dipendente lo sta trascinando in una vertenza. Lo sa già. Vuole solo essere sicuro di aver capito bene.
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Leggere la stanza. L’intelligenza artificiale e il mestiere di chi fa rappresentanza
Le associazioni di rappresentanza delle imprese — industriali, agricole, artigiane, del commercio, cooperative — sono organizzazioni “ambidestre”. Da un lato fanno politica: trattano con le istituzioni e le controparti, costruiscono posizioni, mediano tra interessi spesso sovrapposti e contraddittori. Dall’altro erogano servizi: sbrigano pratiche, rispondono a centinaia di quesiti che arrivano dalle aziende associate.
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La fonderia turchese
Come la fonderia F.lli Cazzaniga, senza saperlo, scoprì il proprio colore (Cronache della Fonderia Fratelli Cazzaniga & Figli Srl — Travagliato – BS) Marcello arrivò in fonderia un lunedì mattina con un libro sotto il braccio e la faccia che Adelmo conosceva bene: quella di chi ha una idea nuova.
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Organizzare l’introduzione dell’AI in azienda: un caso
Cosa significa fare un intervento sull’organizzazione aziendale in epoca di intelligenza artificiale (AI)? Prendiamo il caso di un’azienda di servizi che chiede al consulente di organizzazione di aiutarla ad affrontare l’introduzione dell’AI nei propri processi di lavoro. L’intelligenza artificiale era entrata in azienda dal basso, piano piano. Qualcuno aveva cominciato a usarla per cercare informazioni.
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Cruscotti e KPI in fonderia
Come la Fonderia Fratelli Cazzaniga & Figli Srl imparò a misurare ciò che aveva sempre saputo. (Cronache della Fonderia Fratelli Cazzaniga & Figli Srl — Travagliato – BS). Fu Marcello – trentotto anni, un MBA ed una forte tensione al miglioramento continuo – a portare in azienda il consulente. Si chiamava Edoardo Cereti, con una…
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Sussidio o strategia? Quando l’imprenditore agricolo sceglie di stare sul mercato
Cosa succederebbe se improvvisamente finissero tutti i sostegni all’agricoltura? Le imprese agricole saprebbero restare in piedi ugualmente? Nel libro “Fare reddito in agricoltura” Pisoni, Frascarelli e Concaro trattano di come l’impresa agricola debba generare reddito stando sul mercato, con scelte strategiche in grado di creare valore per clienti e consumatori.
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La governanza cooperativa nella Bologna medievale
Nei giorni scorsi, durante i lavori di scavo per la linea viola del tram a Bologna, è stato rinvenuto un baule con documenti provenienti dalla “Nobil Confraternita dei Cooperatori Bolognesi, Uniti nel Nome del Tornaconto Comune et della Mutua Assistenza” e riferiti alle cooperative operanti a Bologna in epoca medievale.
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Notre-Dame aveva 160 sensori. Non è bastato.
È sempre una amara sorpresa scoprire che il punto più fragile della nostra azienda è proprio là dove abbiamo investito anni di lavoro, utilizzando le tecnologie più avanzate, i migliori esperti e le procedure più sofisticate. E scoprire che siamo incapaci di reagire agli imprevisti proprio grazie alla nostra ossessione per la sicurezza e la…
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Velasco in fonderia
La Fonderia Fratelli Cazzaniga & Figli Srl di Travagliato, provincia di Brescia era specializzata in fusioni in ghisa. Tutto questo avveniva da sessantadue anni, con una crescita lenta ma costante, guidata prima dal fondatore e poi dai figli, Antelmo (74 anni) e Adelmo (71 anni). Per sessantadue anni la Fonderia aveva camminato con passo regolare,…
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L’organizzazione che chiede troppo
I ruoli in azienda sono investiti da sempre maggiori aspettative. Alle persone si chiede di essere efficienti, flessibili, capaci di produrre valore ed al tempo stesso di apprendere, innovare e sperimentare, ma senza sprechi, naturalmente. E si chiede alle stesse persone di porre grande attenzione alla gestione della comunicazione e delle informazioni.
Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione
