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Archivio autore: Giuliano Nicolini
Carriere a zig zag
La Broscantelli SpA è un esempio di opportunity organization. Questa azienda fa della flessibilità e gestione immediata delle esigenze del mercato i suoi valori assoluti. Le caratteristiche richieste al personale sono: limitato bisogno di sicurezza, elevata propensione al rischio, dinamismo, … Prosegui
Essere grandi e piccoli allo stesso tempo
La Broscantelli SpA può a ragione essere definita un’impresa “minima”, non tanto per le dimensioni (ha circa 250 dipendenti), quanto per le sue modalità di funzionamento. Nata alla fine degli ’60, costruisce macchine e apparecchiature di misurazione, ed attualmente esporta … Prosegui
Se un’acrobata a cavallo
Se un’acrobata a cavallo, fragile, tisica venisse spinta per mesi interi senza interruzione (ogni sera) in giro nel maneggio sopra un cavallo vacillante dinanzi ad un pubblico instancabile da un direttore di circo spietato sempre con la frusta in mano, … Prosegui
L’importanza di saper comunicare
Qualche mese fa un uomo si è arrampicato in pieno giorno sulla fontana del Nettuno, nel centro di Bologna. È rimasto lì seduto, in precario equilibrio, per alcune ore. I moventi non erano chiari. Quando un vigile del fuoco si … Prosegui
Ribellarsi è giusto, a patto che …
Fino alla fine della I guerra mondiale la maggiore onorificenza austriaca era l’Ordine di Maria Teresa d’Austria. Tale riconoscimento era riservato a quegli ufficiali che cambiavano la strategia della battaglia prendendo loro stessi il controllo e, disattendendo gli ordini ricevuti, … Prosegui
La legge ferrea dell’oligarchia
Come possono organizzazioni non-profit, partiti, sindacati, modificarsi in organizzazioni che perseguono fini personali? Michels nel 1911, a proposito del movimento sindacale tedesco, mise in luce il fenomeno dell’emergere di fini diversi da quelli istituzionali, di obiettivi antitetici con l’originaria natura … Prosegui
Due cose da non fare col capo
Vi sono almeno due cose da non fare col vostro capo. Non esponete mai il capo a sorprese: il capo va protetto dalle sorprese. Essere esposti a sorprese nell’organizzazione di cui si è responsabili è una umiliazione. Non sottovalutate mai … Prosegui
Mira la mosca
Capita di esprimersi in modo oscuro. Qualche post fa (I servizi associativi) ho scritto di “processi mentali e simbolici”, e in effetti qualcuno mi ha chiesto cosa avessi inteso dire. Thaler e Sunsten nel loro libro Nudge (tradotto da Feltrinelli, … Prosegui
Il leader cooperativo
Oggi più che mai la questione della leadership nell’impresa cooperativa è un tema centrale. L’esperienza di questi anni insegna che molti dirigenti cooperativi troppo potenti hanno usato male l’autorità loro attribuita. Si tratta di un errore commesso sia da questi … Prosegui
I servizi associativi – 2
In tema di servizi da erogare agli associati, l’evoluzione tecnologica pone le associazioni di rappresentanza degli interessi di fronte a due sfide. La prima è quella sul versante dell’offerta alle imprese clienti; la seconda si gioca sul fronte dell’azione integrata … Prosegui