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Anticipare il futuro: come essere preparati al cambiamento
Prevenire problemi è fondamentale per ogni azienda, e la prima cosa da fare è capire quali segnali indicano che la strategia aziendale non è adeguata. Il primo segnale è quello che deriva da un successo inaspettato, sia dell’azienda stessa che di un concorrente. Un successo inaspettato è un chiaro indicatore che qualcosa sta cambiando.
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L’invenzione di H. Potter
All’inizio del XVIII secolo nelle fabbriche tessili inglesi la macchina a vapore inventata da Thomas Newcomen – meraviglia tecnologica del suo tempo – lavorava incessantemente dall’alba al tramonto. La Newcomen richiedeva che un operatore fosse sempre presente per aprire e chiudere manualmente le sue valvole. Si trattava di un lavoro monotono e noioso, che consumava…
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Partner inattesi: come le “alleanze inaspettate” stanno cambiando il business
Da qualche tempo la collaborazione tra imprese sta subendo una metamorfosi interessante. Molte aziende stanno scoprendo il valore di guardare al di là delle loro tradizionali cerchie di competenza. Sempre più sono le aziende che creano alleanze con partner inaspettati. È il caso, ad esempio, dell’azienda alimentare che si unisce a un’azienda tecnologica per affrontare…
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Innovazione al microscopio: il segreto dello sviluppo delle PMI
Cosa rende unici i processi di innovazione nelle PMI? In base alle nostre esperienze, possiamo individuare una serie di elementi chiave che facilitano la marcia verso l’innovazione. Le strategie innovative delle PMI di successo si distinguono per l’abilità di affrontare criticità tangibili o percepite, cogliendo appieno le opportunità offerte dal contesto tecnologico e di mercato.
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Macellare maiali e costruire automobili sono problemi completamente diversi. O no?
Si crede comunemente che sia stato Henry Ford ad inventare la catena di montaggio. Tutti sanno infatti che fui lui ad introdurre nella sua fabbrica – a partire dal 1908 – questo sistema innovativo per la produzione in serie del Modello T, la prima auto di massa. Secondo la concezione di Ford, il prodotto –…
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I tre passaggi per sbloccare lo stallo decisionale
L’azienda Mensanister (nome di fantasia) si trovava in una situazione di stallo. I quattro soci avevano ognuno la propria visione su quale fosse la strategia migliore da adottare. Le opzioni sul tavolo erano queste: 1) tagliare i costi e migliorare l’efficienza produttiva; 2) investire in ricerca e sviluppo per nuovi prodotti; 3) concentrarsi sul mercato…
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Lavorare bene: le regole del gioco
«Le regole del gioco: imparare tutto, leggere tutto, informarsi di tutto e, al tempo stesso, applicare al proprio fine gli esercizi di Ignazio di Loyola o il metodo dell’asceta indù, che si estenua anni ed anni per metter a fuoco con maggior precisione l’immagine che ha creato sotto le palpebre chiuse.
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Effetto Cobra, ovvero, le conseguenze inattese delle buone intenzioni
Durante l’epoca coloniale in India, il governo, preoccupato per la proliferazione dei cobra, decise di ricompensare chiunque consegnasse serpenti alle autorità per la loro eliminazione. Inizialmente, la risposta positiva della popolazione portò a una significativa diminuzione del numero di cobra. Gli abitanti ben presto capirono che catturare e uccidere cobra significava guadagnare ricompense, e iniziarono…
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Ti capita mai di sentir dire “crescita esponenziale” a caso? (ovvero: esponenziale non è sinonimo di tantissimo)
C’è questa storia che parla del bramino Sissa, che inventò un gioco che piacque moltissimo al suo re: gli scacchi. Come ricompensa l’umile bramino chiese al re di essere pagato in riso, calcolato in un modo particolare. Si cominciava con un solo chicco nella prima casella della scacchiera e poi lo si raddoppiava nella casella…
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Due cooperative non-fuse
Il percorso di fusione fra le due cooperative fu lungo e tormentato. L’analisi dei patrimoni, il nuovo sistema organizzativo, i nuovi assetti della governance furono temi a lungo discussi, oggetto di negoziazioni aperte e sotterranee. Gli uffici direzionali si trasformarono in Stati maggiori, con consigli di guerra e rapidi cambi di tattica.
Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione
