Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione

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  • 14 Settembre 2021

    L’azienda non fa sport

    L’azienda non fa sport

    Da anni assistiamo a meravigliose conferenze tenute nelle business school, nelle aziende e perfino nelle università o nelle scuole superiori, da allenatori di pallacanestro, pallavolo o rugby che illustrano le regole auree del gioco di squadra, del lavorare in team, della mentalità vincente. Sono conferenze bellissime (con effetti “WOW” a non finire), in cui lo spettatore, manager o imprenditore che sia, viene calato nel segreto dello spogliatoio alla ricerca della formula magica per vincere le sfide che quotidianamente deve affrontare nella sua azienda.

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  • 21 Giugno 2021

    Le persone nella fabbrica 4.0

    Le persone nella fabbrica 4.0

    La produzione snella e flessibile richiede una “fabbrica integrata”, ad elevato tasso di automazione e digitalizzazione. La fabbrica automatizzata rende il lavoro delle persone meno faticoso e pericoloso, e meno soggetto agli arbìtri ed alle prevaricazioni delle gerarchie intermedie. È la fabbrica 4.0, dove cadono i confini fra lavoro operaio ed impiegatizio, le divisioni gerarchiche, i conflitti di classe.

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  • 17 Giugno 2021

    Essere mortale

    Essere mortale

    “Se non siete capaci, senza aiuto, di usare i servizi igienici, mangiare, vestirvi, lavarvi, controllare gli sfinteri e spostarvi – le sei «attività quotidiane di base» – allora non avete i requisiti basici per l’autosufficienza fisica. Se da soli non riuscite a fare la spesa, prepararvi i pasti, tenere in ordine la casa, fare il bucato, prendere le medicine, usare il telefono, spostarvi con i mezzi di trasporto e maneggiare i soldi – le otto «attività strumentali della vita quotidiana» – allora vi manca la capacità di vivere per conto vostro in sicurezza.

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  • 9 Giugno 2021

    La differenza fra teoria e pratica

    La differenza fra teoria e pratica

    Fino a pochi anni fa le fotocopiatrici erano presenti in tutti gli uffici del mondo (ed in molti casi lo sono ancora). Un loro guasto rischiava di bloccare il lavoro di tutto il personale. A tal scopo le aziende fornitrici disponevano di centinaia di tecnici che viaggiavano da un cliente all’altro per riparare in tempi rapidi le macchine che si bloccavano.

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  • 10 Maggio 2021

    L’imprenditore nella rete

    L’imprenditore nella rete

    Sempre più spesso si parla delle reti d’impresa come soluzione ottimale per la crescita e l’innovazione delle PMI. Non è una novità, se ne parla da anni. Ciononostante, le esperienze di reti d’impresa sono ancora estremamente limitate. Le cause della loro scarsa diffusione sono molteplici. La principale è di tipo culturale e organizzativo.

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  • 7 Aprile 2021

    Come decidi, sbagli

    Come decidi, sbagli

    “Un tempo amavo sostenere che le decisioni che ogni manager è chiamato a prendere possono essere classificate in tre categorie.

    Definivo del “primo tipo” quei casi in cui la scelta influenza effettivamente il futuro aziendale, in senso positivo o negativo. Altri problemi sono del “secondo tipo”: comunque si scelga si fa bene e la qualità della decisione è irrilevante, pur di operare rapidamente.

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  • 24 Marzo 2021

    Quali imprese hanno reagito meglio al lockdown?  

    Quali imprese hanno reagito meglio al lockdown?  

    Il lockdown dei primi mesi del 2020 ha bloccato del tutto alcune imprese e ha costretto chi è rimasto aperto ad inventare nuove soluzioni operative per affrontare l’emergenza da Covid, e non solo dal punto di vista della sicurezza sanitaria, ma anche da quello della continuità produttiva nei reparti e negli uffici.

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  • 15 Marzo 2021

    Le favole aziendali

    Le favole aziendali

    Le favole, si sa, piacciono perché dallo scontro fra il bene ed il male inevitabilmente finisce col bene che trionfa sul male. Anche le aziende sono spesso oggetto di narrazioni favolistiche, con alcune differenze: bene e male cambiano a seconda dei tempi e di chi racconta la storia.

    In passato le aziende sono state descritte come “un’industria spietata che dà da vivere agli operai spremendoli fino alla morte” (Upton Sinclair, La giungla, 1906), luoghi dove regnano alienazione, sfruttamento, mobbing.

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  • 8 Marzo 2021

    La resilienza organizzativa

    La resilienza organizzativa

    Dall’inizio della pandemia da Covid 19 molti hanno iniziato a parlare di resilienza, con riferimento alla capacità di un’organizzazione di fronteggiare una crisi di così grande portata. Il termine resilienza è diventato molto popolare anche grazie al fatto che un noto “imprenditore influencer” italiano se lo è fatto tatuare su una mano.

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  • 22 Febbraio 2021

    L’associazione di rappresentanza e l’internazionalizzazione delle PMI

    L’associazione di rappresentanza e l’internazionalizzazione delle PMI

    Sviluppare le capacità di internazionalizzazione delle piccole e medie imprese (PMI) significa lavorare per la crescita della cultura e della passione per l’internazionalizzazione, e per potenziare le loro competenze manageriali, specie in quelle aziende dove la governance è più anziana. Si tratta di una esigenza che spesso non trova risposte soddisfacenti sul mercato della consulenza e su cui invece le associazioni d’impresa possono giocare un ruolo rilevante.

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