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Creare i leader nelle cooperative
Tempo fa mi sono occupato della differenza fra leader e manager (vedi qui). Il tema è di stretta attualità anche per le imprese cooperative. Se è vero che le competenze manageriali sono necessarie per gestire in modo efficiente l’impresa, quelle di leadership sono assolutamente indispensabili nei momenti di cambiamento e per superare le situazioni di…
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Occhio alla burocrazia
È possibile sconfiggere la burocrazia? Forse sì. Già l’imperatore Adriano conosceva il problema: “Il mio fine era semplicemente di diminuire quella massa di contraddizioni e di abusi che finiscono per far della procedura una boscaglia dove gli onesti non osano avventurarsi e dove prosperano i furfanti”. Adriano aveva di fronte un problema enorme, come alcuni…
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L’innovazione è questione di numeri
“Tutti i biologi sanno che piccoli gruppi in isolamento si evolvono rapidamente. Metti mille uccelli su un’isola in mezzo all’oceano e la loro evoluzione sarà rapida. Ne metti diecimila su un continente, e l’evoluzione rallenta. Ora, nella nostra specie l’evoluzione si verifica soprattutto attraverso il comportamento. Per adattarci noi lo mutiamo.
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Cooperative e cooperativismo in Brasile
La settimana scorsa ho partecipato ad una serie di conferenze sulla cooperazione italiana tenute a San Paolo, in Brasile: “A Universidade Metodista de São Paulo, a Prefeitura Municipal de São Bernardo do Campo e a Unisol Brasil, com o apoio do programa Brasil Proximo, do Governo da Região da EmiliaRomanha, da Presidência da República do…
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Linguaggio privato e linguaggio pubblico
Ogni organizzazione che funziona bene ha un linguaggio comune. Il linguaggio è espressione dei valori, della cultura, del modo di affrontare i problemi e le relazioni. Nelle organizzazioni coese tutti usano le stesse parole, gli stessi concetti, e li trasmettono di generazione in generazione. È sufficiente andare in giro per gli uffici e i reparti,…
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Logiche associative e territorio
Molte associazioni di rappresentanza stanno ristrutturando le proprie organizzazioni territoriali: fusioni, accorpamenti, contratti di rete stanno interessando un po’ tutte le sigle associative, da Confindustria ai sindacati, passando per le associazioni delle PMI e delle cooperative. Strutture storiche scompaiono per far posto a nuove entità interprovinciali o regionali. Ma su quali basi vengono decise queste…
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Perché le cooperative falliscono
“Perché le cooperative falliscono” è il titolo di un saggio di Peter Kramper contenuto in Un’impresa speciale edito dal Mulino e curato da Patrizia Battilani e Harm G. Schröter, di cui abbiamo già scritto tempo fa (vedi). L’autore confronta tre situazioni di fallimento cumulativo di cooperative: le cooperative di consumo dell’Europa occidentale fra il 1960…
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Tipi di consulente
Cosa fa il consulente? Fornisce informazioni, analizza informazioni, diagnostica, addestra, ascolta, sostiene, conforta e dà consigli. Il consulente aiuta ad eseguire decisioni difficili ed impopolari, sblocca od attiva flussi informativi. In certi casi arriva a prendere decisioni e ad impartire ordini. Sono le situazioni in cui assume la responsabilità delle decisioni attenuando l’ansia e fornendo…
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I consorzi fra cooperative
Non sempre è chiara la natura di un consorzio fra imprese cooperative, e spesso ci si trova di fronte a opinioni differenti su obiettivi e mission di queste strutture. Un consorzio nasce normalmente per sostituirsi alla cooperativa in una determinata funzione: acquisti, vendite, amministrazione, promozione, etc. All’inizio il consorzio rappresenta l’unico soggetto titolare a svolgere…
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Due fattori della cultura vincente
Nei seminari, in azienda, nelle discussioni con colleghi e clienti, mi capita spesso di sottolineare l’importanza della cultura organizzativa. È un fattore decisivo nello spiegare il successo o il fallimento delle iniziative aziendali. Ma la cultura di un’organizzazione è difficile da individuare, definire, capire. Ed è difficilissima da cambiare nel momento in cui da fattore…
Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione
