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L’impresa cooperativa e il cambiamento
Un limite intrinseco di molte imprese cooperative è quello di avere obiettivi troppo definiti in termini di prodotti o servizi da offrire al mercato. Tale rigidità deriva dalle competenze dei soci lavoratori, o dalle caratteristiche dei prodotti dei soci conferitori (ad esempio nelle cooperative agricole), intrinsecamente limitate e rigide. Se i soci della cantina sociale…
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Moneta e baratto
Un serio e preparato studioso, Salvatore Rossi, direttore della Banca d’Italia, presentando il suo libro “Processo alla Finanza” all’università di Reggio Emilia (incontro organizzato da Boorea), ha iniziato il suo discorso con un assunto caro agli economisti: prima della moneta c’era il baratto, che nacque quando per la prima volta un uomo (ad esempio un…
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A fin di bene
Spesso le aziende sbagliano, ma a fin di bene, ovvero “sbagliano con le migliori intenzioni”. Un caso noto a tutti è quello delle compagnie aeree che investono nella puntualità dei voli, e non sulla puntualità di arrivo dei bagagli: che senso ha arrivare in orario per poi attendere a lungo l’arrivo della propria valigia?
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Le fusioni fra imprese
Il tema è di grade attualità: di fronte alla crisi (in corso o prevista), molte imprese scelgono la strada della fusione. Non si tratta di una novità: da molti anni assistiamo a processi di questo tipo, anche se spesso si è trattato piuttosto di incorporazioni, se intendiamo con questo termine il caso in cui un’impresa…
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La regola del 20/70/10
La regola del 20/70/10 dice che se l’azienda ottiene risultati è grazie alle capacità del 20% del personale, mentre il 70% fa solo il proprio dovere. Il restante 10% rappresenta una palla al piede. Jack Welch, amministratore della General Electric, sosteneva di essere in grado di individuare chi faceva parte di queste tre categorie, e…
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Le organizzazioni volontarie
Una ricerca americana di qualche anno fa sulle “organizzazioni volontarie” mette in luce che più un’organizzazione occupa un posto importante nella vita dei propri affiliati, più questa è caratterizzata da una politica interna attiva, vivaci lotte fra correnti, dispute e sollevazioni della base. Quelle con scarso disaccordo interno sono invece una sorta di organismi burocratici…
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La produzione di idee
Dopo gli attentati dell’11 settembre 2001 il Pentagono chiese agli americani ed agli amici dell’America di mandare idee per combattere il terrorismo. Questa richiesta suscitò molta ilarità nei commenti di molti autorevoli editorialisti, specie in Europa. “Possibile – dissero – che la più forte struttura militare del mondo si sia ridotta a chiedere pubblicamente consigli…
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I soci lavoratori
Cosa pensano i soci-lavoratori quando riflettono su se stessi in relazione alla propria cooperativa? Quali sono le domande che si fanno e le dimensioni cui sono maggiormente attenti? Sicuramente pensano alla garanzia dell’occupazione, alle condizioni materiali di lavoro (salubrità, sicurezza, orari, etc.) ed alla retribuzione. Ma pensano anche alle dinamiche sociali interne alla cooperativa.
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La lezione del samurai
Il samurai è un combattente. E per combattere meglio va a scuola. Le lezioni sono semplici, le indicazioni precise, le conseguenze chiare. Prima lezione: “Andate nella capitale”, ovvero andate dove stanno i migliori, confrontatevi con loro. Terza e quarta lezione: “Continuate ad imparare, e ampliate le vostre conoscenze”, perché la preparazione è tutto, ed essere…
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Le aziende migliori
Vedo aziende ben organizzate e ben gestite. Come fanno? Ci sono alcuni elementi ricorrenti. Sono aziende che sanno dove andare, perché si concentrano sul fare le cose giuste, ovvero cercano di essere i migliori nel proprio business, e non si disperdono in troppe attività. Sanno selezionare le persone giuste e allontanare quelle sbagliate perché valutano…
Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione
