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Lavorare è conversare
Lavorare significa fare conversazione. Una volta chiacchierare e lavorare erano elementi inconciliabili, oggi sono due facce della stessa medaglia: senza dialogo, senza comunicazione, non c’è lavoro. Come recita il primo articolo del Cluetrain Manifesto: “I mercati sono conversazioni”. I lavoratori della conoscenza attraverso la conversazione scambiano idee ed informazioni, scoprono realtà nuove, trasmettono suggestioni a…
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Dipendente e imprenditore
Essere dipendenti non significa essere passivi, privi di iniziativa, allergici a prendersi responsabilità. Sempre più spesso le situazioni di lavoro rendono impraticabile questo tipo di atteggiamento. Frequenti sono le situazioni in cui anche il dipendente deve “imprenditorializzarsi”, ovvero prendere decisioni non scontate su cosa fare e come farlo.
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Cercasi idee
Quando nelle associazioni di categoria si parla di nuovi servizi per le imprese, spesso si pensa a servizi relativi all’ultimo adempimento appena emanato dal governo, o all’informatizzazione di qualche procedura relativa ai servizi tradizionali (fiscali, tributari, etc). Ma le imprese non hanno bisogno tanto (o solo) di questo. Le imprese hanno bisogno di iniziative nel…
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I dispositivi mobili
Esistono aziende che – grazie a soluzioni tecnologiche disponibili a basso costo – hanno ridotto drasticamente i costi relativi alle sedi, agli spazi, ai viaggi. Controllano meglio il lavoro dei propri collaboratori e li coinvolgono più facilmente e più rapidamente. Riescono a fare business a distanza e a trovare nuove idee grazie ad una superiore…
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Il successo che porta al fallimento
Vi sono imprese che hanno successo perché hanno fortuna. Fattori ambientali ed eventi casuali possono giocare un ruolo determinante nel produrre ottimi risultati. Ma tale condizione non dura mai a lungo, se non altro perché qualche concorrente decide anche lui di approfittare delle medesime condizioni ambientali. Oltretutto il buon risultato porta con sé un problema:…
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I “gruppi giovani” nelle associazioni
All’interno delle associazioni di rappresentanza spesso nascono gruppi di giovani associati che rivendicano, attraverso organismi ad hoc, visibilità e ruolo all’interno sia delle associazioni che delle imprese di appartenenza. È il caso ad esempio del “Gruppo giovani” di Confindustria o di “Generazioni” di Legacoop. Sono gruppi che nascono per essere tanto coscienza critica quanto laboratori…
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Cambiare grazie ai collaboratori
Alcuni mesi fa parlavo con Gianni di un progetto di cambiamento che riguardava la sua azienda. Entrambi eravamo d’accordo sull’importanza che tutti i suoi collaboratori vedessero l’urgenza del problema allo stesso modo in cui lo vedeva lui. A tal fine Gianni passava molto tempo a parlare con le persone, ma aveva l’impressione che il percorso…
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I servizi per i giovani piccoli imprenditori
Molte associazioni di categoria (del commercio, dell’artigianato, dell’agricoltura, della cooperazione) cercano di favorire la nascita di nuove imprese da parte di giovani imprenditori, attraverso iniziative specifiche di tipo promozionale e appositi fondi per lo start-up d’impresa. Successivamente alla loro nascita, le stesse associazioni propongono a queste imprese i servizi già predisposti per le imprese più…
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La dura vita dei quadri intermedi
Moltissime imprese vanno avanti grazie ai quadri intermedi. Sono loro infatti il tramite fra le direzioni aziendali – spesso lontane ed insensibili alle ricadute delle scelte strategiche – ed il personale operativo – a sua volta spesso in controdipendenza rispetto ai cambiamenti in corso. In questi anni i quadri hanno dovuto facilitare il cambiamento, favorendo…
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Orientamento al mercato Vs orientamento al prodotto
Il Mullah Nasrudin era diventato un favorito a Corte. Si serviva della sua posizione per mostrare la vera natura dei modi dei cortigiani. Un giorno il Re aveva una fame straordinaria. Delle melanzane erano state cucinate in modo così delizioso che disse al cuoco di palazzo di servirle tutti i giorni.“No
Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione
