La cooperativa inizia ad andare in crisi quando vengono tollerati comportamenti opportunistici. Quando viene violato il patto fondante fra i soci, che prevede l’equa distribuzione di costi e benefici secondo il principio della mutualità. Quando qualcuno defeziona dai propri doveri e trae vantaggio dal fatto che gli altri fanno la loro parte.

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Si discute del futuro dell’associazione. Si mettono sul tavolo i temi su cui decidere. Alcuni sono dei “classici”: il ruolo dell’associazione ed il rapporto con le imprese, il ricambio generazionale, la cultura. Altri sono nuovi: la legalità, l’onestà. Altri infine sono sparsi qua e là: i servizi alle imprese, il nuovo modo di fare lobbying…

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Molte imprese cooperative sono in difficoltà. E non solo a causa della crisi dei mercati di riferimento. Sono in difficoltà perché hanno perso l’identità. Perché i soci ragionano con una logica da pubblico impiego, e vedono la cooperativa come una controparte. Perché il senso di appartenenza ad un movimento non solo economico ma anche ideale…

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Sono in corso di realizzazione alcune grosse operazioni di fusione fra cooperative in crisi. Fondere due o più imprese in crisi può portare a buoni risultati solo a determinate condizioni. Innanzitutto deve esservi una reale motivazione strategica, che nasce dall’individuazione di concreti fattori competitivi in aree strategiche di business (salvare imprese e posti di lavoro…

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L’assemblea, nei sistemi democratici, è l’organo che “mette insieme” gli aventi diritto ad assumere decisioni per conto della collettività che rappresentano. L’assemblea generale di una cooperativa  riunisce tutti i soci, e detiene la sovranità del potere deliberativo. Gli antichi greci ritenevano che quanto più numerosa fosse l’assemblea, tanto meno questa fosse in grado di difendersi…

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Il consigliere di amministrazione di una cooperativa deve essere capace di identificare e valutare le soluzioni strategiche, organizzative e gestionali determinanti per lo sviluppo della cooperativa. Deve conciliare le proprie responsabilità con le esigenze e le richieste che provengono tanto dal management della cooperativa che dai soci che dai dipendenti (ne abbiamo già parlato in…

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Il tema della leadership nell’impresa cooperativa è oggetto di opinioni contrastanti. Da un lato vi è chi è contrario alla figura del leader, e teme derive personalistiche e assolutismi tirannici. Si tratta di una posizione che ha come modello un sistema “svizzero” (“chi comanda in Svizzera?” è una domanda cui nessuno sa dare una risposta),…

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Tempo fa mi sono occupato della differenza fra leader e manager (vedi qui). Il tema è di stretta attualità anche per le imprese cooperative. Se è vero che le competenze manageriali sono necessarie per gestire in modo efficiente l’impresa, quelle di leadership sono assolutamente indispensabili nei momenti di cambiamento e per superare le situazioni di…

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La settimana scorsa ho partecipato ad una serie di conferenze sulla cooperazione italiana tenute a San Paolo, in Brasile: “A Universidade Metodista de São Paulo, a Prefeitura Municipal de São Bernardo do Campo  e a Unisol Brasil, com o apoio do programa Brasil Proximo, do Governo da Região da EmiliaRomanha, da Presidência da República do…

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“Perché le cooperative falliscono” è il titolo di un saggio di Peter Kramper contenuto in Un’impresa speciale edito dal Mulino e curato da Patrizia Battilani e Harm G. Schröter, di cui abbiamo già scritto tempo fa (vedi). L’autore confronta tre situazioni di fallimento cumulativo di cooperative: le cooperative di consumo dell’Europa occidentale fra il 1960…

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