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Ogni cooperativa è un angelo con un’ala sola
Le vicende connesse alla cooperativa romana “29 Giugno” ha messo in luce come, parafrasando il Talmud, “ogni cooperativa è responsabile per tutte le altre”. Ogni cooperativa appartiene ad un movimento di imprese che sostiene una visione ideale che proietta nel mondo dell’economia un sistema di valori più ampio, che si rifà ai principi dell’Alleanza Cooperativa…
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Dare voce agli ultimi
Sono giorni difficili per molte cooperative. Non solo la crisi economica mette in difficoltà molte imprese, ma l’intero sistema viene scosso da casi eclatanti (consumo, logistica, servizi sociali) di cattiva gestione, se non proprio di collusioni criminali. Si tratta di casi limitati, ma significativi, per le dimensioni delle imprese coinvolte e l’effetto mediatico connesso.
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L’occasione fa l’uomo creativo
Cosa rende un’azienda più creativa, innovativa, redditizia di altre? La capacità di produrre e applicare idee vincenti, di sviluppare conoscenza. E come fa? Gran parte del valore che si crea in azienda deriva dal modo in cui i dipendenti imparano gli uni dagli altri. È dimostrato da numerosi studi che in un contesto organizzativo lo…
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La competizione in cooperativa
Nella cooperativa “Benchitorna” la competizione fra i soci arriva a volte a livelli estremi. Si partì alcuni anni fa con la gara a chi avrebbe ricevuto più elogi scritti da parte di clienti soddisfatti, per passare subito dopo alla classifica dei soci col maggior numero di ringraziamenti da parte dei colleghi.
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Servono imprenditori, non solo idee
Perché muoiono tante start-up? Perché anche se le idee sono buone, viene a mancare chi le sappia realizzare concretamente. Sono le situazioni in cui manca chi sappia adattare le idee alle reali situazioni di mercato, tecnologiche, finanziarie, normative. In poche parole, manca l’imprenditore. È inutile investire in buone idee se poi queste sono affidate a…
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Le decisioni folli
Lord Cardigan e Lord Lucan si detestavano. Ognuno era deciso a fare di testa sua e a non tener conto delle opinioni dell’altro. Da un loro alterco nacque la folle decisione di ordinare ai seicento della Brigata leggera una carica frontale contro le batterie russe. Fu in questo modo che gli inglesi persero la battaglia…
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Per innovare devi essere piccolo
Un luogo comune sostiene che le imprese maggiori, grazie alle loro dimensioni ed a ingenti investimenti in ricerca e sviluppo, sono molto più innovative delle medie e piccole imprese. Eppure alcuni studi dicono esattamente il contrario: le quote di innovazione delle grandi imprese non sono proporzionali alle loro dimensioni. Insomma: più si è grandi meno…
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Perché comandano i burocrati?
Da quanto tempo si parla di semplificazione normativa e di efficienza dell’apparato burocratico? E da quanto tempo invece assistiamo all’aumento della pesantezza dei sistemi di protezione sociale e alla crescente inefficienza dei sistemi di regolamentazione? La regolazione pubblica è sempre più pervasiva, in nome della difesa dell’interesse generale. Tutto quanto è uso e consuetudine diventa…
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La fusione fra due culture aziendali
Fra gli aspetti positivi delle fusioni aziendali molti citano il “benchmarking culturale”, ovvero l’obiettivo che la nuova struttura prenda il meglio dalle culture delle aziende originarie. Tale possibilità indubbiamente esiste, e vale sempre la pena cercare di integrare gli aspetti vincenti di due culture distinte. Questo naturalmente presuppone che ciascuno conosca bene gli aspetti positivi…
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Il socio si sente imprenditore?
Il socio di una cooperativa è un imprenditore. Un imprenditore collettivo, che apporta una quota di capitale spesso modesto e partecipa alla gestione attraverso il proprio lavoro, o conferendo i propri prodotti, o acquistando merci e servizi. Un imprenditore che partecipa al processo decisionale attraverso meccanismi democratici improntati al principio “una testa – un voto”.
Giuliano Nicolini, Management & Organizzazione
