Categoria: Management

  • La definizione di imprenditore

    Non a tutti è ben chiaro cosa debba intendersi per “imprenditore”. Secondo il nostro codice civile (art. 2082 – Libro V, Titolo II, Capo I, Sezione I) è imprenditore “chi esercita professionalmente un’attività economica organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o di servizi”. Secondo Schumpeter l’imprenditore “è quel soggetto economico che…

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  • Baciami stupido!

    Gli esperti di comunicazione hanno inventato la regola Kiss (Keep it short and simple). Con tale formula raccomandano, nella redazione di testi, di attenersi a criteri di brevità e semplicità. In maniera analoga, gli esperti di project management usano anch’essi la formula Kiss, ma nel senso di “Keep It Simple, Stupid”.

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  • Colpo su colpo

    Come si fa a creare una organizzazione in cui le persone collaborino “spontaneamente”? Puntare sulla sola fiducia non basta. Le persone sono maggiormente disposte a collaborare se sanno di avere davanti a sé un rapporto di lunga durata. Quando sai che avrai a lungo rapporti regolari con altre persone, ti rendi conto immediatamente dei vantaggi…

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  • Un buon posto dove mangiare

    Alla Scomanini Catering Srl il controllo qualità è posto alla fine del processo di produzione. Alla Catercoop si controlla la qualità durante tutto il processo di lavorazione ed erogazione. Alla Scomanini si dà per scontata una percentuale di errori, e si ragiona in termini di scarto medio. Alla Catercoop l’obiettivo è quello di eliminare tutti…

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  • Il profilo degli indebitati

    C’era una volta una banca che segmentava i propri clienti privati in una serie di profili comportamentali. Mi dicono dall’ufficio marketing che alcuni profili stanno scomparendo e non vengono nemmeno più presi in considerazione. Fra questi i Risparmiatori arcaici, che sarebbero “i risparmiatori vecchio stile, non propensi all’utilizzo della monetica (carte bancomat, carta di credito…

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  • Il “segreto” per produrre idee concrete

    Alla Broscantelli  SpA due volte l’anno i dipendenti si riuniscono per un’intera giornata in piccoli gruppi per analizzare un problema a loro scelta. Chi vuole discutere di un certo argomento (un prodotto, una procedura, una iniziativa promozionale, un servizio, una politica aziendale) lancia una proposta e quando trova almeno una dozzina di adesioni costituisce un…

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  • Carriere a zig zag

    La Broscantelli  SpA è un  esempio di opportunity organization. Questa azienda fa della flessibilità e gestione immediata delle esigenze del mercato i suoi valori assoluti. Le caratteristiche richieste al personale sono: limitato bisogno di sicurezza, elevata propensione al rischio, dinamismo, ambizione. L’azienda si avvale di persone “despecializzate”, prevedendo per esse carriere trasversali.

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  • Essere grandi e piccoli allo stesso tempo

    La Broscantelli  SpA può a ragione essere definita un’impresa “minima”, non tanto per le dimensioni (ha circa 250 dipendenti), quanto per le sue modalità di funzionamento. Nata alla fine degli ’60, costruisce macchine e apparecchiature di misurazione, ed attualmente esporta l’80%  circa della produzione. Ha da tempo eliminato ogni tipo di gerarchia: operai, impiegati e…

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  • Mira la mosca

    Capita di esprimersi in modo oscuro. Qualche post fa (I servizi associativi) ho scritto di “processi mentali e simbolici”, e in effetti qualcuno mi ha chiesto cosa avessi inteso dire.  Thaler e Sunsten nel loro libro Nudge (tradotto da Feltrinelli, “La spinta gentile”) raccontano dei servizi per gli uomini all’aeroporto di Schipol, ad Amsterdam.

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  • Il rapporto fra marketing e vendite

    Nell’azienda “Bucchianeschi SpA” i venditori credono che il marketing sia una parte del settore commerciale. Il marketing crede che le vendite siano una parte del settore marketing. Questa situazione dura da alcuni anni. Il marketing produce analisi e dà indicazioni al settore vendite, che regolarmente le ignora, convinto che siano esercitazioni didattiche.

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